\育てるだけでは、もったいない/

売上・利益アップに

貢献する社員育成7つのポイント

《 意識改革 》

経営環境理解と

積極的覚悟の醸成

売上貢献型社員

への変転術

適正意識を活用した

原価原価管理


《 利益拡大・経費削減・効率化 》

先を見据えた

QC戦略

最良仕入れのための

購買戦略

戦略的

経費仕分け


《 売上拡大 》

情報を活かす

営業戦略


【 実績 】

 

 

メーカーに特化した研修で、ノウハウが体系化されており、現場ですぐに実践できる内容でした。

社員が一丸となって売上を拡大する仕組みを今後も定着させていきます。

 

(部材メーカー社長)

 

 

自分の知らない売上げ拡大術を学ぶことができ、また営業担当に対して感じている思いを相談をしたところ、一人ひとりの個性に合わた解決策を実施してもらいました。

とても実践的な内容でした。

 

 (工材メーカー社長) 


 

 

このプログラムを受講して、会社に何ができるかをしっかり考えるようになり、別セクションの社員の方々とプロジェクトを起こし、部門をまたいで発生している課題に取り組み始めました。

そのおかげで、周りからより高い評価を受けるようになっています。

 

(電機メーカー勤務 Hさん  50歳女性)

 

 

弱い自分を認められず、強がっていましたが、素直に人の意見を聞いてみることが大切だと気づきました。

自分の言葉と心の思いに距離があることがわかりました。

 

(情報機器メーカー勤務 Tさん  40歳男性)



ノウハウ開発者

売上貢献型社員の育成コーチ  伊藤 進

 

 

大学卒業後、大手電機メーカーに入社。当初 やる気がなく、ワーク・エンゲージメントの低い時期を経て、上司から「仕事の意義、仕事のやり方、仕事の楽しさ」を学ぶ。

 

その後 貿易部門リーダーとして国内関連企業、海外現地法人との間で部品の国際調達及び緊急融通の仕組を構築。

 

稼働して間もない海外工場の製造ライン停止を国内工場、海外工場などと連携して回避するなど実績を残す。

 

また、当時の経営層などから一目置かれる存在になり、顧客、海外現地法人、他事業所、関連会社から寄せられた情報を元に意欲的に行動

 

その結果、次の成果を生みだす。

 

恒常的な年間1千万円の売上を獲得

恒常的な年間2千万円の利益を獲得

 

また年間7,500名の会社員に対して、悩みを聞きながらコーチングもおこなう。

 

の経験から、時代に合わせて体系化したメソッド(売上アップに貢献する社員育成のための7つのステップ)をベースに、売上と利益を企業へもたらす貢献型社員の育成コーチをおこなっている。

 

 「企業は社会の公器のような存在。企業を元気にすることが日本の元気に繋がる」との信念で活動中。


100名以上の経営者・自営業者が

絶賛した“売上貢献の実例“

  から生まれた研修カリキュラム

 

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